刻板印象是用来打破的,小派今天就来跟大家盘点一下人们对互联网人都有哪些刻板印象,互联网人真正的工作状态又是怎么样的呢?

A:你是做什么工作的?

B:运营

A:哦哦写公众号的呀

B:……

这样的对话,相信很经常出现在各位运营与亲朋好友的对话之中。

就像外行的人都会觉得运营就是写公众号的一样,许多人对于运营/产品经理,总有着各种各样的刻板印象。

这些刻板印象会让你觉得无奈心酸,还是会触发你的感慨呢?下面一起来看看吧。

(ps:在文中还有一些穿插的职场小技巧噢~)

*以下内容源自“运营派网站热议话题”:

人们对运营都有哪些刻板印象?

人们对于产品经理,都有哪些刻板印象?

对产品经理的刻板印象

1. 门槛低,没大本领

@hikari:在互联网公司啥都不会的人才来当产品经理!

@李燃:人人都能当产品经理

@夜雨路人:产品汪,只会做需求

谁都能跳产品经理岗位,会需求分析就可以了?人人都能胜任产品经理吗?

并不是!

随着全球资本增长疲软、国内人口红利逐渐消失、国内的互联网从业者的增长速度远远超过了互联网本身的增长速度。

且如今产品经理岗位火热,竞争激烈,所以产品经理的入行门槛只会越来越高!

想零基础做产品经理的各位,醒醒吧!

2. 拍脑袋,变需求

产品经理只会做需求,而需求都是拍脑袋决定的,还变着花样换需求,一变二变三变……

@人人都是产品经理:想需求脑袋一拍;改需求强词夺理

@倲隅譩逝’ヾ桑續緋晚:需求变变变……

@艾菲尔:事儿妈,一会儿一变

@微甜就好:变着花样换需求,还不太想被人说出来

需求真的是靠拍脑袋就能拍出来吗?小派可真孩怕那些传说中拍脑袋出需求的PM,会得脑震荡。

运营不就是写公众号的吗!?盘点人们对互联网人的刻板印象

但其实不是啦,产品需求都是要经过市场调研、用户访谈、对商业深度解读等等之后,综合分析才能得出来的。

随随便便出的需求,过得了老板那一关,也过不了用户那一关呀。

3. 与程序猿的“仇”

程序猿见着产品经理就脑袋大。产品经理开口说“需求变了,需要这样……”,程序猿就进入熬大夜状态。

产品经理有时候还不懂技术装懂技术,和程序猿搞技术辩论,程序猿表示:

运营不就是写公众号的吗!?盘点人们对互联网人的刻板印象

运营不就是写公众号的吗!?盘点人们对互联网人的刻板印象

@FTP 葫芦娃:天天和程序猿撕逼

@鲸落:程序员内心:三天之内sa了你,骨灰也给你扬咯

@运营小能手0024:这个改过了吗?再改一下吧

@林:总是假装自己很懂技术

产品经理和程序猿不是天生的宿敌。

产品经理是为了打造更好的产品,让产品能更好地服务于用户,而程序员则是依据需求和设计,通过代码的形式将产品功能实现。产品经理与程序猿的最终目的是一致的,即满足真正的用户需求。

技术能力本身不是产品经理的硬性要求,但产品经理对于技术应当有一定的理解力,这有利于其与开发人员进行有效沟通,也能为打造更好的产品提供技术保障。

如今,其实有不少的数据产品经理掌握了一定的技术能力,他们会使用python的Numpy、pandas进行数据分析处理。

4. 项目保姆

@Xena:产品经理=项目的保姆

@大水牛:全方位打杂

运营不就是写公众号的吗!?盘点人们对互联网人的刻板印象

产品经理是项目的保姆这一点确乎如此。但更准确地说,产品经理更是项目的亲爹亲妈,要竭尽全力生个好孩子,成全孩子。

那“全方位打杂“这一说的缘由是什么呢?

  1. 大量的精力被”沟通协调“所占据;
  2. 自己的精力分布没有重点,感觉啥都会点但又啥都不精。

那如何做到不再“打杂“呢?

  1. 通过主动地管理内部的沟通机制与流程达成内部的高效沟通;
  2. 面对不同类别的事情,要能深刻地认识到产品经理的核心竞争力是“对需求的理解与分析“,不要做需求的搬运工,而是真正去实践分析。

对运营的刻板印象

1. 轻松活

@张家有女懒洋:新媒体运营都很闲,每天就发几篇推送,不就是写文章吗,好轻松……

@丘比特,来射我:玩玩手机,没什么技术含量

@三山上:写写文,唠唠嗑,一天就过去的人儿

@运营小能手0525:这家伙从早做到晚一整天对着电脑,也不上厕所喝水,不知道在干吗?——一个老板的内心独白

运营不就是编辑文章,发推送,没什么技术含量,一天一晃就过去了,轻轻松松……

运营不就是写公众号的吗!?盘点人们对互联网人的刻板印象

正在编辑这篇文章的小编表示,单纯编辑文章也是要逐字逐句扣过去的呢,要和每一个错误标点作斗争,这可是个精细活。

何况,运营人的工作不止是编辑文章,下面就来看看“全能打杂运营人”。

2. 全能(打杂)

运营啥都会,但啥都不精,全方位选手,但非精英型选手。运营是块砖,哪里需要哪里搬……

@Miss zhao:万能工,百宝囊,数据分析,标尺

@琯琯:全能操盘手,啥都得会点,老板眼中万能钥匙,同时眼中的救急神器

@金蝶会计联盟助理 | 蓬蓬:运营就是注册了运营派,选择感兴趣标签时,100个标签,从头点到尾!

@_三硝基甲苯 :十项全能,文案、海报、视频、H5、社群、引流……

@哈尔滨张震:打杂的呗,就是块砖,哪里需要往哪里搬

3. 发奖品的

运营人每次做活动都加班加点的,结果行外人看来是个发奖品的。

行外人内心:又来发奖品了?转发集赞就能得精美礼包,给我来一份?

@面团回来了:你们每天发这么多奖,是不是都自己拿走了啊?你看咱这么熟,你给谁不是给,给我来点呗(我们抽奖都屏蔽自己人的好吧。。。发奖品是要成本的,一张嘴就要东要西,没出息的样子)

@可爱的五个字:发奖品的

结语

总结来看,两大岗位的刻板印象如下:

运营人是全能型选手,但是却不是精英型选手;产品经理是个一拍脑袋就定需求且操控程序员的领导。

看到这里,运营人/产品经理是不是觉得很有感触又略显心酸呢?

若是行外人员,想想你对运营和产品经理这两大岗位的印象是什么呢?

 

素材来源:精选运营派网站-热议栏目话题

编辑:小派@运营派官方运营人员(联系微信:xiaoxiaopaiya),运营派(yunyingpai.com)一个互联网运营、文案、营销、学习平台。

本文由@小派整理编辑发布,欢迎大家踊跃提问,一起交流。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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评论( 7

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  1. 净说大实话干啥!!!

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  2. 大家有没有一些好的运营公众号推荐,除了运营派

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  3. 看了这篇文章,下周的培训会素材有了,哈哈哈哈哈

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  4. haha这个知识点我在起点学院的课程里也学习过 :razz:

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  5. 要是作者能去讲课,我一定第一时间买买买

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  6. 赞,可以加一下作者微信吗?

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  7. 道理懂的不少,做的却不好。核心原因还是在于压根就没有听懂和理解对这个道理,以及没有花时间和功夫去验证道理。很多道理都需要验证几次几十次才能成为真理。感谢作者分享。

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