职场上运营人常犯的20个错误你知道是什么吗?你有犯过同样的错误吗?想要做运营的抓紧往下看,规避风险,才能长久的走下去。

1.不要测试爆文模型,直接找中腰部,甚至头部投放,这样能双手合十祈祷爆文,要是数据不好,老板有问到,你就能把责任推给达人。

2.不要认领品牌,甚至不要认证专业号,这样就算是信息流无法投放,也发现不了品牌被扣10分

3.告诉老板,降低成本就找小红书广告水号发笔记,最好广告水号是经常违规的。那么品牌被扣分的几率变高。

04.品牌专业号不要有人设,追求强硬的调性,不要去迎合用户,不要理解用户对账号的“品牌性格”的感觉有多重要。

5.不要打磨brief笔记要求,不要每个月迭代1-2次,即便近期内容方向有所调整,也不要修改。

6.不要每个月研究1000篇爆文以上,不要下苦功夫,不要总结他们的规律在哪里,有多少核心逻辑值得学习。

7.不要找博主深入交流和调研,博主的想法不重要,不要汇总10个以上,甚至几十个博主的反馈。

8.不要研究小红书平台流量阶段性倾斜,也不要捕捉阶段性的话题热点,只看自己和内容,不看平台变动

9.不要多找做小红书营销的朋友交流,自己闭门造车,苦苦专研技术,内容思维不重要,圈子信息不重要。

10.按照投广告、投微博广告的思维,来投放小红书,曝光一次结束,能得到好结果就继续,要是不大行,就放弃小红书。不要理解“治大国如烹小鲜”的意思。

11.不要研究内容策略,不要研究关键词与人群触达的关系,只要数据好看就行,追求爆文就行。

12.不要研究竞争对手,不要分析小红书行业状况,全凭自己臆想即可,访客量可以蹭蹭蹭往上涨。

13.不要研究笔记的每一种形式,产生的数据与用户心理的变化,是品宣类型,还是卖货类型,通通不要研究。

14.不要理解小红书营销需要有个过程,按照电商直通车的思维,马上追求等量结果,自然流量笔记,1000阅读量换来xx搜索,只看硬性数据,不看内容策略。

15.只需要沉浸在卖货思维,不要理解这是一个买方市场的时代,站在卖货、卖方市场的思路就对了,也不要按照人群喜好,进行个性化定制产品。

16.不要在双十一敏感期间,增加笔记报备量,想尽办法搞自然流量,甚至顶风作案,不要在乎限不限流。

17.强硬要求博主按照brief笔记要求执行,即便brief笔记要求存在方向错误,也要让博主执行完毕,不要中途根据情况而调整。

18.不要明确阶段目的,不要测试内容,测试账号,测试产品,在铺垫期就卖货,把时间压缩紧一些,前置工作不要做。

19.不要长期主义,不要以周期眼光来看待一个产品、一个账号、一个项目,一次成则继续,不成就永久放弃。

20.不要跟老板说好目前竞争情况,也不做市场竞争分析报告,不要保持客观,不断测试,让老板持续陷入主观意识“发完一篇笔记,公司就能上市”。

│最后总结│

集满以上20个龙珠,就能召唤神龙。哦不,就能掐灭老板心中持续做小红书的想法。继而忘记小红书长期耕耘的商业价值与人心红利反哺。以上20点是运营常犯的错误。

 

作者:庄俊

来源:微信公众号“庄俊(ID:zhuangjunweixin)“

本文由 @庄俊 原创发布于运营派。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
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  1. 心理学中有个虚假同感偏差,即你的喜好会影响你的估计值,在工作中,团队成员的喜好往往也会导致不同的策划方案的落地。比如我们团队几个成员都喜欢直播,觉得办直播的转化率一定不错,于是做了一个关于直播的策划营销案。但在实际过程中,我们通过数据发现这个直播和我们用户的契合度较低,后续做了试点投放,最终数据也验证了确实存在虚假同感偏差。用心理学知识发现一些陷阱,可以帮助工作有效开展。

  2. 讲的很透彻,例比通俗易懂,果然是高手 :???:

  3. 一女人抱狗去看兽医。医生说:“您这只贵宾犬…”“ 对不起”女人打断医生的话:“请你尊重点儿,不要叫他‘犬’,他是我宝贝儿子。” 医生说:“请问你儿子多大?”“9个月”“请问你儿子哪不舒服?”“他最近心情不好,喜欢咬人。”“请问你儿子打过‘狂你儿子疫苗’吗?”。

  4. 公司新来了一位同事姓康,平时不太爱说话。一美女同事就逗他:“康师傅,我能泡你吗?”然后康师傅说了一句话,嗨翻全公司,你知道他说了什么吗?

  5. 看着看着,我坐过站了。。。。。

  6. 道理懂的不少,做的却不好。核心原因还是在于压根就没有听懂和理解对这个道理,以及没有花时间和功夫去验证道理。很多道理都需要验证几次几十次才能成为真理。感谢作者分享。

  7. 对于大家都热衷的热点话题,总会去分析别人背后的行为

  8. 转发朋友圈炸一下

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