马上到年底了，很多公司团队都开始筹备年会、年底聚餐等团队建设活动。
对于团队来说，每一次的团建都是增进团队成员之间相互了解、相互信任的机会，打造团队一致性，不断提升团队的凝聚力，最终反映在团队战斗力的提升。
然而小编在知乎上看到了一些关于团建有意思的帖子：
越来越多的团队管理者开始意识到团建的重要性，同时越来越多的员工开始讨厌团建活动，针对这种矛盾的现象小编也调查了身边的朋友，对于团建的看法。
管理者们对于团建的看法：
- 每年的年会等团建活动需要表演节目，大家都往后退，很尴尬
- 花时间、花钱、花心力选的团建活动，总是有人不满意
- 饭桌上自己全程尬聊带氛围，私下却听到有人吐槽
- 一到聚餐，团队部分成员总想请假
- 每次团建仿佛就是一场吃喝玩乐，该离职的还是离职了，似乎没起到什么作用
团队成员对于团建的看法：
- 工作都忙不完，强制团建，不允许请假
- 路途遥远颠簸，饥肠辘辘的午餐
- 无趣、无味、缺乏新意的游戏
- 鼓舞士气=喊口号，打鸡血，魔鬼训练
- 精神统治，洗心革面，重新做人
- 促进沟通 = 敬酒恭维文化
- 团费不够，大家AA一起凑
无论是管理者，还是团队成员仿佛各有各的委屈，那么团建到底应该怎么做，运营管理者如何进行有价值的团队建设？
一个优秀的运营管理者，除了关注业务进展、工作业绩和团队产出，还需要更加主动的关注团队文化氛围的建设，为团队成员更好的协作配合，打胜仗做好感情粘合剂！
为了帮助运营管理者们更好的解决以上问题，在实际工作中对团队文化建设有更多的思路和技巧。
人人都是产品经理&起点学院特邀前百度运营委员会主席@张新泳老师，用1个小时的时间，跟大家聊聊运营管理者如何进行团队文化建设。
一、这是一门怎样的公开课？
1. 直播时间
01月14日（周四）20:00-21:00
2. 直播内容
- 你遇到过哪些团队文化建设问题 ？
- 团队文化建设的常见方法和误区？
- 1on1 团队交流技巧？
- 如何兼顾业务和管理，提升团队领导力？
3. 本次公开课目的
这是由起点学院出品的运营管理者进化营线上公开课，专为3年以上的运营骨干和管理同学打造。我们希望这场直播课能帮你厘清，运营管理者如何进行团队文化建设，兼顾业务和管理，提升团队领导力。
4. 直播授课老师
@张新泳老师
前百度运营委员主席
15年运营规划经验
曾任人人网高级总监、百度社区总监等职务；曾参与人人网很少用户到美国上市的全过程，从0开始搭建运营部，并扩大至3000人规模。
在百度先后主导过空间、贴吧、知道、百科、钱包、百家号、等大流量产品的核心工作，运营活动规划能力超强。
二、为什么你一定要来学这次的公开课？
理由1：帮你站在管理者视角，拆解团队文化建设问题
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中指出：“你必须把每一次人际交往，都看成是在他人情感账户内存款的一个机会。我们的团队才能有足够多的情感积蓄去应对团队成员之间的分歧、争吵、甚至动荡。团建，正是一种为团队成员之间的情感账户存款的方式。”如果没有掌握团建的技巧和方法，结果往往适得其反。
理由2：帮助你理解并掌握团队建设的小技巧
团建的时机、主题、形式等细节往往影响一场团建的成功与否，在直播课中老师会为大家详细讲解团建的技巧和背后关注的重点，值得每一位运营团队管理者学习！
理由3：资深运营管理专家在线业务问诊
为了最大程度地帮助同学们掌握“团队文化建设”这项能力，本次的课程讲解结束后，还将会留出15分钟的互动答疑、问诊的时间。大家可以提前准备好问题，无论是当前你在本场公开课授课中没有理解的知识要点问题，还是日常真实工作场景中的运营业务、团队管理、运营规划等问题，都可以在这里通通跟老师尽兴交流，解答困惑。
（小贴士：问题内容越具体越容易得到针对性的建议）
三、如何报名学习？
原价108元，限时1元起报名！
限额500人！手慢无！！！
扫描海报下方二维码，即可报名！
四、适合哪些同学来学习？
本次公开课尤其推荐以下3类同学学习：
- 运营团队骨干：从入门到初级，从初级向中高级的运营进阶之路，希望有所突破。
- 新晋运营总监：已经升为运营总监，缺乏操盘大型活动的经验。
- 运营相关工作：经常与运营打交道，个人发展需要掌握一些高阶运营能力；
年底最后一场直播课，想要成为卓越运营管理者优惠限量500人，马上扫码报名占座！
