有没有发现：毕业2~3年后，同学间的差距慢慢拉开了？
今年过年参加同学聚会，这种感觉尤其强烈：不少人对现在的工作不满意，纠结着要不要转行；有些人则已经独立负责项目，开始带实习生了。
就拿我们熟悉的互联网运营岗来说，很多人因为互联网运营门槛低、薪资也不错，所以带着满腔的热情入行；
但入行2年后，有些人已经成了小组长，负责一条业务线，或者做出了一些成绩，极个别优秀的同学，在互联网大厂甚至能拿到5W月薪；
而部分同学还在做基础执行工作，每天忙到飞起，能力却没什么长进，也没什么拿得出手的成绩，工资只有可怜的5K，甚至对运营这个岗位产生了怀疑。
所以：月薪5K和5W的运营，差距究竟在哪儿？
一、除了运营技能，你更欠缺的是运营思维！
其实，入行前几年的运营人，技能间的差距可能并不算大，真正的差距，往往体现在思维层面！
运营是综合性很强的岗位：市场、渠道、用户、产品、策划、文案、数据···都要懂，甚至，还需要有基本的编程能力，要学会Python数据分析和SQL常用语句。
但和运营思维相比，具体的运营技能又显得没那么重要。
所谓“运营思维”，就是“系统性完成运营目标所需的思维”
具备运营思维的运营人：
- 能精准把握产品当前阶段的核心目标；
- 能拆解目标，制定可执行的运营计划；
- 能针对关键节点，匹配相应资源；
- 能通过A/B测试、数据分析找出影响结果的最大因素，持续优化；
最终，有条理、有节奏地推进运营计划，而不是依赖以往的经验做出直觉性的判断。
而不具备运营思维的人：
天天忙到飞起，但很难做出成果，只有苦劳没有功劳；
他们从来不知道为什么做这些工作，而且做事情也不成体系。
即使学习很多文案写作、活动策划、用户运营的基本知识，具备多项技能，局部环节的工作可能有亮点，针对某一个问题也能提出很多的解决方案，但就是不能提炼出底层的逻辑，也很难为业务线的运营结果负责，难以晋升为部门的管理者，职业生涯受限。
所以，要先有运营思维，然后掌握必备的运营技能！
二、具体怎么样，才算是具备运营思维？
看完上面的一大段无聊的概念解释，相信很多人对于“运营思维”还是一脸懵，下面一起来看2个案例。
案例一：为什么一场活动上万人参加，依然算是失败？
之前和一个教育行业的运营人聊天，他主导了一场活动，参与人数超过了1万人。
你觉得这个数据怎样？看上去很不错对吧？
但深究下去，你就会发现：
首先，他所在的公司处于成熟期，吸引更多人参与并不是我们的目标，相反，收益、营收、GMV才是本次活动的重点。
其次，这次的用户基本来自企业自有流量，通过外部渠道引流占比较少，所以渠道的成本是比较低的，但即使是这样，ROI也只有0.7，也就是说投入1块钱，只赚回0.7元，倒亏3毛。
所以，无论重目标的达成还是盈利情况来说，搞错了，也没有赚到钱，自然是一场失败的活动
案例二：如何运营一个新的公众号？
假如某天老板叫你负责一个全新的公众号，你会怎么做？
很多人就会马上想一堆名字，或者直接用现有的名字；
一开始一定处于兴奋状态，1天写第1篇文章没问题；
但很快10天之后便不知道写什么内容，然后开始抱怨工作枯燥无味。
而有运营思维的运营人会提出一系列的问题：
- 明确这个公众号的目的，公司对它的期望是？
- 什么名字能够符合企业定位，对用户来说记忆/搜索成本最低？
- 内容从哪里来？如何保持内容长期产出？
- 是内部人写，雇佣团队写、面向用户征稿，或者是转载他人的文章？
- 文章风格如何制定？通过哪些渠道涨粉？
- 除了公众号，还有哪些平台可以满足企业的目标？
……
你需要根据这些问题的答案，产出一份可执行的运营方案，目标拆解，任务分配到具体的人，项目计划排期发邮件给所有成员，并持续把控项目推进情况。
那么问题来了：具体如何提升运营思维呢？一篇文章的体量，很难把这个问题讲清楚。
为此，「人人都是产品经理」旗下起点课堂，联合腾讯课堂请到了10年腾讯运营专家@潘至鹏老师，带来为期4天的训练营——《0~2年运营新人·C位出道计划》。
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由于有同学对课程不太了解，我花2分钟简单介绍一下：
三、导师介绍
潘至鹏 老师
前腾讯社交平台 · 商业化负责人
起点课堂运营学院院长
潘老师在腾讯供职10年，其间主导了QQ会员、QQ空间和腾讯电商等亿级产品的运营。
潘老师受邀在行业大会演讲
同时，潘老师是腾讯学院资深导师，多年在腾讯内部负责运营岗的招聘与培训；
他也是顺丰/联通/平安等500强企业内训导师；影响的学员10W+，遍布BAT等顶级互联网大厂。
潘老师线下授课/辅导
潘老师每年的线下分享只有1~2次，且一次至少收费3000元；
而这次4天的运营新人训练营，潘老师将从头到尾帮你梳理运营的脉络，助你快速入门&入行；
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四、课程大纲
课程的主要内容包括：
1、帮你建立行业与岗位的认知
老师将结合多年的工作经验，让你对互联网行业和运营岗位，有更本质的认识和理解。
2、帮你搭建运营知识体系，弥补技能缺失
以腾讯为例，详细拆解大厂运营的能力模型，助你培养2~3项核心技能；给你运营正规军的工作方法、学习方法和思维方式。
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详细拆解大厂用人标准，给你实用的求职/面试技巧，简历/作品集的制作方法，助你进入更好的平台，踏上职业发展快车道！
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