我现在是从年初改稿到年尾,到底要怎么办?在线等!急!

手牵手,一稿两稿三稿四稿…望着天

看需求一个两颗三颗四颗连成线

背对背默默许下心愿

看远方的星

是否听的见

……

(四面八方的改稿意见)

改稿、改方案,而且是反复改。

应该是不管文案策划、设计师,还是营销人一直以来,心底挥之不去的痛。没什么是改稿解决不了的,实在不行就再改一次,还是不行,那就一直改嘛。

不过,吐槽归吐糟,放松一下是可以,但千万别吐槽成习惯,最后搞成任他风吹雨打,我自岿然不动。

这对个人并没有什么好处,也压根解决不了什么问题,气炸了还伤身体。更何况改稿这事,有时候是需求方的问题,有时候确实是自己问题,如果不能正确对待,如何快速成长?

最近,就有朋友在后台留言:“老贼,我现在是从年初改稿到年尾,到底要怎么办?在线等!急!”

首先,朋友,不用急,改稿是正常的,也基本无法避免,耶稣都救不了,我说的!多牛的文案人,多牛的设计师,多牛的营销人,他都会面临改稿;

其次,你问我怎么办,其实我也是长期在改稿中渡过,也没有什么“让需求方乖乖听话”的好办法。

不过,虽然无法完全避免改稿,但还是需要尽量减少改稿,不是完全被动的指哪改哪,而是更多的去主动出击。

笔者有一些建议,分享给大家:

1. 明确的需求呈现

很多时候,反复改稿就是因为最开始的核心需求不明确,有的是知道有这么个事然后就开干;有的是需求方就随口说了一下,模模糊糊的;还有的干脆是需求方都不知道需求,啥都要你去帮着干,然后后面就是一通改……

越改越乱,越乱越改!

笔者的建议是一定要有需求简报,列好每一个需求关键项,然后才能立项。并且,要保证需求方确定了自己的需求(至少是这次确认了),特别是在甲方公司内部,一定要有这样一个标准流程,不要惯着,越惯越乱,这是内耗。

2. 读懂对方需求

要想尽量减少改稿,一方面是对方需求明确,而另一方面就是你要反复真正读懂对方需求,了解每一个细节。

大量的一次二次改稿,都是因为合作双方没有确保每一个人都真正理解了需求,有的是提交完需求就不管了;有的是执行方自己压根就没去弄明白这个需求。这其实是互相浪费时间和精力。

不要被动执行,而是主动思考,做事情其实很简单,把事情做好就需要更投入。

如果需求比较重要比较复杂,也可以组织一次项目讨论会,保证双方参与的每一个人都能理解项目需求。不是每一个人都很主动,他不主动你让他动。

3. 打3次以上成功战役

这是什么意思呢?

一个很简单的例子,为什么有的时候同一个问题,你说的时候别人半信半疑,而另一个人说的时候大家就都赞同呢?

而且你会发现别人都喜欢问那个人的意见,他做的东西每次也改得比较少。这就是工作里面的个人信服力,权威力。

就是说,有的时候,对方不是觉得你的作品不好,而是他没那么信任你,或者说你的权威度还不够。不要天真的认为别人不专业,就该信你,这是童话故事。

最好的办法,就是你自己或者带领团队打3次以上的成功战役,闪瞎别人的狗眼,证明自己和团队的同时,你也获得了别人的更多信任。

4. 发挥自己专业强项

需求方不是魔鬼,他们有时也会很真诚的问你每一个板块的意见。但是这个时候,问你一问三不知,自己做的东西也说不出个所以然来,而且回答很不专业。

如果是你,你会觉得靠谱吗?

我遇到的很多时候,需求方他自己也是不太确定到底要什么,他也是犹犹豫豫的,觉得这个也好,那样也不错。这个时候,他要的是有个人能说服他,这样做是对的,非常OK!而你就应该是那个人。

所以,作为创作者,你需要非常理解自己每一个板块的创作意图,你为什么这么做,它的目的是什么。如果你自己的不清楚这些,凭什么让别人能够理解你?

而当对方征求你的意见的时候,你能很快表达自己的创作思路,用你专业的强项让他能够理解你的观点是什么,让他一步步地去接受你的想法,你可以做到。

5. 保持团队意见与信息一致

有一些改稿,不是因为外部因素,反而是来自团队本身。

不管是在乙方,还是甲方公司,常常去汇报的人和执行人并不是同一个人,这样就很可能导致这两个人信息不一致,甚至意见也不一致。

比如汇报人去汇报的时候就可能他很多创作细节都不知道,然后就出现上面说的一问三不知的情况,结果你就得改稿了;还一种情况是汇报人和你意见本身就有分歧,结果汇报的时候他说的和你做的又不一样,那就是无限坑了。

笔者一直以来的理念就是一个团队的所有东西,都要整齐一致,对外输出口径都是一样的,不要各说各话,这样瓦解的不仅仅是这个团队,伤害的更是团队里面的每一个人。

所以,一定要保持团队意见一致,信息也要扁平透明,而就算有分歧,可以讨论,但最后一定要统一观点,不管是谁对外沟通,他都能代表整个团队。

6. 决策人扁平

这个应该是很多人头疼的一个问题了,就是决策慢,决策人多,众口难调。你一言我一语,改得是鸡飞狗跳,改得是乾坤颠倒。

最后,甚至变成非专业人士指挥专业人士,大家拼的不是目的和效果,而是在场各位的口才,成了脱口秀,决策的意义丧失,成了无休止的内耗。当然,这是一个企业的核心管理问题,并不是你一言两语就能解决得了,老贼不会无脑到让你去要求老板快速决策,这是站着说话不腰疼。

不过,我们仍需要不断给别人灌输决策人扁平的理念,有时候,它也并没有那么难,念念不忘,必有回响。

7. 清晰的改稿反馈

和项目最初明确需求一样,在改稿过程中,也需要有清晰的改稿反馈,而不是笼统的信息,什么信息都不应该仅仅是随口一说,他懂你不懂。

如果修改意见比较多,也需要有改稿反馈清单,一点一点列出来,同时也要保证双方都理解了所有的改稿需求,保持信息一致。

改稿都不清晰,只会越改越乱。

8. 调整心态, 超出预期

改稿这事,可能到最后还是要改,你可以吐槽可以发发牢骚,但真要改起来,咱不能含糊。

要么,硬气点,就是不改。要改就别糊弄,糊弄到最后发现伤的还是自己,不值。再说,改稿这点痛算什么,真正牛气的人,都是从一次次改稿中快速成长起来的。

所以,改稿之前一定要调整好心态,认真理解修改反馈,弄清楚核心问题在哪,千万别火急火燎的改完,这对自己的进步没帮助,多去检查原稿——思考——总结——解决。

咱既然是准备改了,那就应该得有自己的姿态,要改就要超出预期。只是按照那帮人的改?不好意思,咱要的是惊艳到你们。

总之,改稿这个过程,提升的不是技术,而是思维。也没人会那么关注你的技术,还是要思维。

 

作者:木木老贼,微信公众号:木木老贼(ID:mumuseo),人人都是产品经理专栏作家。知名上市教育集团品牌总监,专注于持续生产新鲜又有料的品牌营销、新媒体运营货、文案进阶技巧。

本文由@木木老贼 授权发布于运营派,未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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  1. 拉基文章

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  2. 挺干货的,深有体会,哈哈~

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