在2025年的520,品牌营销迎来了一场显著的变化。曾经以“情侣套餐”为代表的浪漫营销模式,逐渐被“先爱自己”的理念所取代。这一转变不仅反映了市场策略的调整,也深刻体现了社会观念的变迁。品牌开始跳出传统的爱情叙事,转而探索更加多元和包容的营销方式,通过倡导自我关怀和价值共鸣,与消费者建立起更深层次的情感连接。本文将深入剖析这一营销趋势的转变,揭示品牌如何在节日营销中寻找新的突破口。

5月20日,抖音生活服务发布数据:今年「520」抖音平台的消费情况显著升温,5月12日至5月18日,美妆个护、珠宝首饰、服饰鞋帽等团购订单量同比增长均超2倍以上。其中,以珠宝品牌CRD克徕帝为例,「520」活动期间抖音成交量环比上升198%。

可见,即便今年的「520」声量略显哑火,但这一营销节点依旧是品牌的重要增值商机,不容小觑。

跳出销量,纵观风起云涌的品牌营销阵地,今年「520」的营销风向有变化。

节日营销的侧重点从力推「情侣套餐」到倡导「先爱自己」,从「恋爱至上」到「你是自由的」。爱情叙事不再是「520」品牌营销的唯一思路,大众叙事成为了更能激发共情的灵药。而从「520」这一重要的商业节点中,品牌营销的变化,可以对近年来品牌营销随着市场与社会需求的转变窥见一斑。

1 520不止「我爱你」

乘着节日东风,营造「人群+场景」的消费氛围,这是「520」、「618」、「双11」等「人造节日」的市场价值。

上承母亲节,下启「618」,「520」已经基本从网络谐音梗,变成为能够撬动各平台消费翻倍的杠杆,也自然成为品牌营销的重要节点。

纵观「520」节日营销近年来的变化,可以清楚看到品牌营销侧重点的蜕变。

从「贩卖焦虑」到「消解焦虑」:

曾经「520」是铺天盖地的「秀恩爱」,从影院的爱情电影、花店的定制花束,到餐厅的「情侣套餐」、奢侈品店的「情侣首饰」,再到活动促销的「亲吻免单」等,无一不是在对情感表达符号化。

而面对节日「氛围到位」的不同消费群体均有被焦虑包围的体验:单身人群格格不入的「边缘化」焦虑,情侣之间「金钱=爱情」的消费主义焦虑,夫妻之间对「强行撒糖」的情感焦虑。例如从2021年开始,蜜雪冰城持续推出的「情侣证」,虽仍然引发热议,但今年的评论区已出现明显分化:「一个人不可以么?」「可我还是没有对象」,这也不小心让品牌商家的氛围烘托沦为焦虑贩卖。

最初意识到「焦虑」问题的品牌,已经开始主动消解:去年情人节,瑞幸咖啡与悲伤蛙Pepe联名,推出「孤寡青蛙」节日限定产品。不仅通过反向营销的策略跑出差异化赛道,并且用热梗自嘲消解社会舆论下的爱情压力,巧妙地与单身群体建立了情感共鸣。「孤寡青蛙」带动瑞幸销量暴涨200%,较上年同期有明显突破。

从一味号召消费转向引导价值共鸣:

曾经的节日营销广告落脚点都将是节日商品,或是刺激消费者花钱的话术。

如今,「520」品牌广告则开始倾向于转向价值表达,引导情绪的共鸣:东阿阿胶「520」短片《因为我是你,所以我爱你》中,故事情节全程没有出现任何产品,而是聚焦身边女性的独特视角,讲述了专属女性的小浪漫。

浪漫被「被标价」的节日营销,也开始面对市场需求的变化,对营销的价值倾向做出新的估值,对于「520」营销来说,消费者心智的争夺成为主要目标,爱的命题变得开放。

从高度集中的发力,到避免套路的弯道超车:

铺天盖地都是浪漫爱情、狂轰滥炸的传统「520」营销,已经难以吸引消费者注意力;品牌开始着眼于差异化的弯道超车,借此跳出套路化,引起市场好感。例如美妆品牌自然堂推出荒诞剧《告白我有礼》,打破传统的完美爱情叙事,展现了非理想状态下爱情的真实与复杂,以反套路的方式解构「520」告白,跳出了固有叙事逻辑,打破了传统营销中常见的「完美爱情」焦虑,引发消费者共情的同时,带动品牌好感度提升:今年「520」期间,自然堂品牌直播间销售额突破千万。

从商品经济主导的消费刺激,到ESG维度融入的符合价值:当市场竞争越发白热化,消费者却趋于理性,真诚的多维度表达,才有机会真正引发消费者共鸣。

但从现状来看,市场对节日营销有了更高要求,「520」营销呈现出了马太效应:小商家消极表现,甚至退出争夺;大品牌竞争则是「火上浇油」。

通过对「520」节日营销侧重点流变的归纳,1号认为,作为品牌营销一环的节日营销,需要进行「轻与重」的调和:

节日营销,在品牌营销的漫长周期里,变轻了:在消费竞争白热化的当下,品牌不再简单希望打造一次性的「消费狂欢」,并撬动消费者习惯的改变,所以寄托在节日营销的增值厚望,明显减轻。

但另一方面,节日营销将以「场景」的加持,破圈对更多元的「人群」进行心智争夺,因而依然品牌营销中重要的环节:通过对节日营销的借力运用,将关于品牌价值的表达,做更广泛的输出,更精准的触达,从而在漫长的品牌营销周期里,培养更为忠诚和稳固的消费习惯。

「520」这个被商业重塑的节日,也逐渐在市场与时代的磨合中,需要超越「刺激消费」的浅层表达,去逐渐拥有品牌对消费者围绕「爱」的语境表达的深层思考。

2「造节」升级

在「520」的节日营销中,情绪表达、身份认同等复杂、多元的心理诉求都被涵盖其中。

所以,它其实可以不只是品牌的一次性营销狂欢、一个浅层概念的粗略输出,而可以通过价值输出、共情共鸣的深层表达,创造更为持续的商业与ESG价值——环境(E)、社会责任(S)、治理(G)的复合价值。

在社会责任(S)维度,节日营销游刃有余——「520」节日营销,跳出对情侣关系的聚焦,着眼更多元的社会人际关系:亲情、友情、师生情等。

例如五粮液品牌另辟蹊径,将五粮液的缩写「WLY」,提炼为「W Love You 因爱和美」的核心主题,将父母之爱、夫妻之爱、家国之爱等议题,通过系列短片的形式呈现凝聚成「和美之爱」。五粮液以#分享你的岁月之美#为主题,触发源于生活的情感共振源与和谐人际关系的思考。

并且,五粮液也凭借这次营销实现了流量到商业销量的有效转化:「因爱和美」系列片全网播放量987.3万+,抖音五粮液官方旗舰店粉丝增长量7.2万+;抖音店铺矩阵商品曝光超1亿次,抖音五粮液店铺矩阵合计完成约GMV1167万+。

同样在S维度,「520」的节日营销在输出「礼赠」心智的同时,也将圈层共鸣的自我认同进行传递。

品牌MIU MIU在「520」营销中通过胶囊系列重新定义节日仪式感,不局限于浪漫宣言,而是关于自我表达与满足的赠礼,强调自我愉悦、热爱生活。这也和尼尔森爱科(NIQ)在2024年12月发布的《礼赠偏好调研报告》契合,报告显示有59%的受访者赠送对象是自己。

节日营销在S维度上,也不断诠释对女性社会价值的关注。

东阿阿胶选择在「520」从女性启蒙、月经态度、美的规训、婚育自由、产后哺乳、更年期六个视角出发,讲述女性故事,展示了「爱」并非一定是海誓山盟,也可以是一次次的「Girls help girls」。

节日能提供很多社会责任(S)维度的场景思路,品牌营销借此主题,对社会关系进行调和与阐释。S维度的营销思路,对于品牌而言可以说已经炉火纯青,也能够在生产力转化中实现销量的有效提升。

环境(E)维度在近年来,受到品牌营销越来越多的重视,玩法也越发多样。

在形式上,「520」不再只推出「双人情侣套餐」等可能过量的营销方式,而是号召资源不浪费。

在理念上,环保和公益的理念也是很多品牌的节日营销选择。例如国民品牌沁园,品牌理念是「以专业的净水科技守护着世界上最小的水源——你家的水源」,在这个基础上,沁园立誓守护三江源生态。「520」之际,沁园推出短片《你,有没有想要守护的人》,抓住「守护」概念,呼吁大家守护好想要守护生态,更身边点滴。

治理(G)维度,节日营销大胆运用AI技术,尝试革新营销手段。

天猫在2024年「520」上线「AI送礼助手」,消费者输入对方身份、关键词和预算等信息,系统自动生成个性化推荐清单,并配有送礼避雷提示和「情感标签」。

这是天猫运用AI技术结合节日营销的大胆尝试,虽然噱头大于实际价值,但是天猫构建了「送礼压力分布图」,重点优化「男士送女士」场景,起到了一定的引导用户快速下单的作用。根据天猫数据,活动期间该工具使用率上涨4.7倍,带动饰品、香水类转化率提升30%以上。

当宏大叙事随着时代的发展与消费者需求的改变逐渐褪下浮华,ESG维度的品牌营销实践,将泛起共情的涟漪。借助节日营销的契机与主题,品牌营销在新质传媒观上的实践与社会价值,有了更为具体而生动的落脚点。

结语

在品牌营销日趋饱和,且节日营销的风头一浪高过一浪的当下,「520」的营销声量似乎明显减弱了。

但品牌依然需要「520」,又或者说品牌营销的一环终究要有「节日营销」。

究其本质,是品牌仍然需要「场景」的刺激,去争夺消费者心智。但在消费者不再需要由品牌的宏观叙事来定义「节日」、定义「爱」。新的语境和切入点,将成为节日营销新的生命力。

在「爱情过敏」的时代里,或许ESG维度和AI新技术,不仅能让消费者成为营销的主角,更能为品牌节日营销的思路注入新的灵感。

本文由运营派作者【传媒1号】,微信公众号:【传媒1号】,原创/授权 发布于运营派,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

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等我一分钟 我去找个夸你的句子
这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
对你的作品崇拜!
反手就是一个推荐,能量满满!
感谢分享
  1. 小时候
    以为长大了
    就可以不用看成绩了
    没想到……长大了
    要看业绩……
    ;) ;) ;)
    做运营太难了。

  2. 留言催更! :-D

  3. 很实用,似乎马上就可以用在工作中了,感谢作者。

  4. 昨天写运营规划还在思考这方面的问题 ;-)

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