作者以个人的血泪史,来劝告一些互联网人,跳槽时,要谨慎选择。

随着“互联网+”的快速发展,越来越多传统企业开始尝试转型。从马云和王健林的“一亿赌约”,到雷军和董明珠的升级版“十亿赌约”,这里面更多的是传统行业和电商行业的激烈碰撞。还有不少企业开始运作微信公众号,微博等新媒体,也有要做某行业的阿里巴巴,要做某行业的平台网站。

这一类的企业,我不知道你怎么想,我今天用我的故事来说说可能有什么风险。

本文看点:

  1. 互联网+到底是成熟了,还是过气了;
  2. 与传统老板合作的伤与痛;
  3. 传统老板心中的转型模式;
  4. 传统老板的焦虑能否解决。

一、互联网+是成熟了,还是过气了

通俗来说,“互联网+ ”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。

2015年7月4日,国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年5月31日,教育部、国家语委在京发布《中国语言生活状况报告(2016)》。“互联网+”入选十大新词和十个流行语。

制定“互联网+”行动计划是国家“稳增长、调结构”行动中的一环。说起“互联网+”,你会想到互联网金融、电子商务、电子支付、在线教育、在线旅游、云计算、大数据、网络安全、物联网、车联网、移动医疗、云平台等。

但是平心而论,上述领域里能举出哪一个成功案例是传统企业转型成功的么?

好像都是互联网行业创新成功的。所以本文也是以我个人的血泪史,想告劝一些产品经理,要谨慎选择。

二、与传统老板的悲惨世界

有人说传统老板和互联网人有两个最大的不同,造成了未来必然的结局。

  • 价值体系不一样:包括价值观,包括对一个项目的价值评估标准,评估维度都不一样。
  • 语言体系不一样:包括对产品,对用户,对运营、对数据的理解、表达,沟通都不一样。

至少在我的经历中,已经遇到很多不靠谱的传统老板了。

具体的不靠谱有如下表现,请勿对号入座,如有巧合纯属意外:

1. 公司氛围感觉像国企

很多传统老板的做事风格还很国企,特别讲究论资排辈,特别讲排场。而且整天不干什么正事,除了喝茶聊天就是汇聚各路朋友。美其名曰,办公室聚人气,这是努力工作,头脑风暴。

整个办公室特别讲“企业文化”,都是什么“诚信、合作、创新”等大词,就感觉回到了满墙都是打倒日本帝国主义的年代。

2. 公司节奏非常慢,议而不决

天天无休止的开会,无休止的画饼吹牛。不管是新兴的互联网企业,还是传统的实业,至今没有一家企业靠吹牛成功的。还没有一个公司靠哪一个人的绝顶聪明,靠想出来一个前无古人后无来者的创意,靠行政命令阻止其他人都不能行动,最后走向成功的。这里还要搞清楚一个概念,吹牛和有战略眼光是两回事。

3. 对互联网投入少,对落地业务研究少

整个互联网事业部可能就一两个产品经理,但是老板口中倒是天天谈“大数据时代,流量池,用户运营,共享经济”等热门词汇,就怕别人不知道他是要做互联网的

4. 有一个伟大的互联网梦,誓要做行业领先者

永远是为了行业操心,为了改造行业要创建一个集中的平台,要把全行业的用户和供应商都集中到一起。永远告诉你对这个行业有多熟悉,背后有多少多少资源,谁谁谁都是铁哥们,好兄弟。

三、传统老板心中的互联网模式

如果你要跳槽去一家互联网转型的企业,你先想想自己对这个行业的判断,以及已经转型出来的模式是不是自己想象的那样,未来去了能否发挥自己的优势。

我下面列出几种模式,我都不用去评价好与坏,你就问问自己,现在这样的企业让你去跳槽,你敢不敢去,我们用脚投票就好了。

1. 战略投资型,腾百万的模式。

2014年,万达、百度、腾讯三家高调的举行了发布会,宣布共同出资成立一家叫“万达电子商务”(简称万达电商)的O2O公司,俗称“腾百万”。

2. 企业自主转型,苏宁云商,苏宁易购模式

苏宁电器2013年2月19日公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”,以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步,也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。

3. 高薪英雄拯救型,红星美凯龙

2016年1月,李斌正式担任红星美凯龙总裁一职,开始了在泛家居产业的体验,全面负责红星美凯龙“互联网+”发展规划,领导红星美凯龙的新零售战略。2017年7月5日消息,互联网业务换帅,曾高调入职的李斌改投投资部门。

红星美凯龙还专门新设了管理互联网的委员会,由董事长车建新挂帅,十八位成员,李斌不在其中。

车建新表示:

“从今以后,红星美凯龙不再有线上团队线下团队之分,集团2万多名员工都是互联网员工。”

4. 内部自己孵化

这种企业就太多了,中小企业居多,有想做平台的,有想做电商批发的,有想做公众号的,就不具体展开了。这种企业最大的问题就是被自己的谎言欺骗了,想到一个点子,越想越觉得有道理,自己就爱上了自己的想法。

不知道你们公司是哪一种?挖你去的是哪一种?

四、到底传统企业的焦虑在哪里

其实“互联网+”是非常正确的一种理念,本身互联网就是一个工具,一个技术,社会要发展还是要结合新技术。

但是传统企业还是有三大焦虑:

(1)担心被一个时代打败

前一段被收购的大润发,大家都说没有输给竞争对手,是输给了时代。

更早的联想,在1999年10月投资上亿美元创建了FM365门户网站,拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等频道,最鼎盛时曾与新浪搜狐网易并称四大门户,2003年10月网站停止运营。

(2)担心被竞争对手和创业者打败

  1. 智能电视火爆的时候,原来的电视机品牌厂商长虹、康佳、创维、TCL等,纷纷都推出了互联网电视;
  2. 分时共享汽车火爆的时候,首汽集团、力帆、奇瑞、北汽、上汽等汽车厂商也都纷纷投资或合资参与竞争;
  3. 长租公寓火爆的现在,万科、龙湖、保利、碧桂圆等15家房企先后进入这一市场。

(3)自己的技术部门和互联网部门到底怎么安置

为了转型,为了追上时代,所以要考虑原来自己的IT部门到底能不能转型,如果不能转型,新招来的人能不能重新建立一个互联网部门,这个互联网部门应该如何与原来的部门进行合作,能不能推动工作,就是老板天天都在发愁的事情了。

后记

互联网基因真的是有影响的,没有基因就是没有文化,没有文化就是没有企业信仰,没有信仰就没有行为准则,没有行为准则做事情就没有判断依据。所以最后不管是哪种合作模式,都是徒劳的。

像这样的互联网转型项目,作为互联网产品经理或者运营经理的你,该不该跳槽,要不要跳槽,真的要非常谨慎和小心了。

 

本文由 @Eric 原创发布于运营派。未经许可,禁止转载

题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议

评论( 1

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  1. 就是坑 :shock: 不能去 :shock: 等你填好坑 :shock: 就把你开了 :mrgreen:

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