不是因为懂了才去做，而是接受召唤，踏上英雄之旅你就会懂。

如何在艰难的2019年活下去？这恐怕是绝大多数企业都在思考的命题。

在集和品牌整合创新集团董事长「龚凯」的眼里，企业不仅要“活久”，在枯水期更要思考如何“活上去”，因为这是建坝的最好时期。

在今天的文章中，他将与你回顾 20 年经营团队所犯过的错误，通过对企业生存和管理组织的底层逻辑思考，分享企业在品牌智慧产业大迁徙中的生存之道。

这可能会影响你未来 20 年的事业轨迹，请仔细阅读，也许你会找到突破瓶颈的出路。

以下是正文：

我是龚凯。如果你是品牌智慧产业的“长期主义”信徒，正在找寻一群笃定未来的智同者，希望通过相互依存，施展优势，完整自我，那你将在接下来的 20 分钟里看到一种可能。在我看来，人生而残缺，唯有相互拥抱才能飞翔。事业的终极目标不只是赚取金钱，更是赚取时间，自我掌控的时间。

在这条路上我一直渴望更多伙伴“集和”同行，就这样我跌跌撞撞走过了 16 年，路途中很多伙伴离开，而我一直都在。因为我把所有的问题都看作是“自我”的问题，问题不在我这里解决，跳到别处也还是无法解决，“我”因此而不断成长，于是就有了接下来的反思与行动。

集合品牌长期主义

改变未来最好的方式，就是去创造它。我们理应有这样的信念：世界因为今天有我们的存在，明天会更好一点点。

这个世界不是由观察决定的事实，它是由逻辑决定的。

任何一个东西只要逻辑上面成立它必将在现实中间发生。因为我们所说的世界是我们的逻辑所构造。因此思想清明是目光清明的前提，这叫思想的力量。

——王东岳（哲学家、独立学者）

逻辑先行，先来看看集和极简组织发展模型：

在接下来的文章中，我将试图回答：

什么是成长？

人类为什么热衷搞文化？

组织的万能打法？

智能时代的三大趋势？

高效执行的底层思维工具？

品牌智慧组织未来蓝图？

既不愿做金字塔下的奴隶，也不甘做荒漠里的孤狼，追求独立的你还有什么可以选择？

人生的最强投资组合？

一、什么是成长？

公司要进行合伙团队的招募，要再创十个千万级别的合伙人团队，希望我能写一点什么。都说 2019 年会很困难，要“活下来”，而我们组织的战略是要“活上来”。

枯水期是建坝是最好时机。建什么坝？建智能化组织的水坝。通过智能组织的协同，推动组织的成长裂变。

要是在 3 年前，我是绝不会再做组织拓张的，因为我经历了 3 次组织拓张带来的分崩和破碎，最严重的一次是集和上市。

你带着梦想憧憬未来，可人性的真实会残忍的打脸。

复盘组织拓张的失控，有 2 次是我没能担负领导责任造成的，当初不懂放权、分权和授权的区别，一味放手，造成迅速拓张，也迅速破败。

最近一次，是因为没有参透智力咨询产业“人在，贡献在；人走，利益走”的本质，以为股份和情感能留人，过度相信情感而非经营逻辑与算法，结果只有合伙时的美好预期，而没有严密的散伙协议，最终因为自己的情感用事，认知偏差，不得不用现金买教训。能用钱买的都是小事情，心疼的是失去了 N 多年的成长机会。

跌倒多此，也就多少有了一份成熟，希望这份成熟能去完成“集和”初心——成为品牌创新精英的乐土。今天理解的所谓成熟，是在你跌倒后，不再依靠搀扶，孤独的再次崛起的那个自己。

二、人们为什么热衷于搞“文化”？

文化远看近看都像一个高雅的词，而在我看来搞文化是为了更好的“打群架”，学习、利用文化的个体更容易存活。

好文化，就是能战斗、能胜出、能生存的组织信息系统。文化本质上是为了种群生存，演化出来的一套组织信息管控系统。在这里信息和物质是同义的，因为在客观世界中，没有无载体的信息，也没有无信息的载体。

品牌产业的祖师爷也许就是来自远古时期的巫师，他们是琢磨如何高效打群架的祖先，他们创造了故事、图腾、族名、口号…生存下来的胜者，并非个体体能最强壮的人，而是文化组织能力最强大的种群。

人类最大的颠覆创新，就是人类本身。人类跨越了生理的进化，用智能进化和社会化的方式跨越生物生理进化竞争，如今更进入智能社会种群内部竞争的极端状态。

那么，我们要如何在这个急速加剧的时代生存下来呢？

三、打群架万能法则

组织的强大不在于目前的体量，而是系统目前拥有的“活长”的能力，它来自 2 个可传承的财富：

（1）组织结构

（2）激励制度

多年来失败，买来的一个教训，组织的第一性原则不是自由，而是“归一”。

对于一个曾经权威的挑战者，一枚自由、创新的热血青年，被打脸多次后，不得不回归宇宙定律，组织是一种有序的存在。

“归一”并不是简单的权威，一个拥有战斗生存能力的组织体，必然是整合个体成为命运共同体，组织同行需要归一的心理契约，行为纪律，这是成年人的生存游戏。每个成年人都渴望和高手一起战斗，渴望赢得荣耀。现实告诉我们，如不“归一”，物理学原理会惩罚我们，所有的规模化，本质就是无序的蔓延。

没有归一的意志，归一的方法论，归一的利益结构，拓张就意味着分裂和破败的开始。在归一基础上的“自由”，在组织上表达为“归位”，这类似于《封神榜》中天地和谐需要让各神仙各归其位。 先归一，再归位。从古至今，这成了打群架的万能法则。

我的组织经营 8 字决：意志归一，团队归位。

四、品牌智慧组织大迁徙

接下来，我想深入聊聊关于品牌智慧产业未来组织的理解：

首先，我笃定 3 个趋势：

（1）不得不快的世界，数字浪潮将淹没所有封闭山头。

（2）未来只有 2 类人：算法者（神人）和游戏者。

（3）广告化品牌将消失，未来只会有人格化超级 IP-超级生命体。

接着，我有 3 个问题：

（1）为什么以高智商据称的智慧产业，组织形式却是最原始的个体户集群？

（2）千年前诸葛亮懂天文，可借东风，如今打开手机人人都是天文“诸葛孔明”。数字算法时代的到来，我们需要怎样的智慧大脑？

（3）追求独立的你，既不愿做金字塔下的奴隶，也不甘做荒漠里的孤狼，你还有什么可以选择？

确定，我们想干的事业：

（1）通过品牌智慧产业组织智能化，将集和打造成：

（2）全球领先的系统性品牌智能管理集团，成为品牌创新精英的乐土。

五、为什么我会如此笃定“智能”？

1、上位哲科认知可以对下位社科认知形成降维打击。

2、唯有通过学习上位哲科思维，才能重新形成认知优势，建立稳定的生存系统理论。

3、基于整体多元思维，多视角看待复杂现象世界，可获得对流变世界的深刻洞察及简洁之道。

上图是 2018 年成长最重要的思维模型，也是我世界观的核心逻辑。我们都说合作要三观合，那我是活在怎样的世界观里？

来龙去脉得从我去年最有收获的 3 件事聊起：

这也将回答：为什么我乐于烧脑，学习品牌哲科思维。

1.追随王东岳老师学哲学

东岳老师用烧脑的哲科思维，带着我们用 138.2 亿年物质演化的大尺度去看待世界，这让我更加好奇于人类的 3 个终极追问：

（1）生殖追问

（2）时空追问

（3）死亡追问

感谢东岳先生给到我的洗礼，对于一个以品牌创新作为终身事业的人，老师“递弱”的思想力量震撼到了我，他说：这个世界它不是由观察决定的事实，它是由逻辑决定的。

任何一个东西只要逻辑上面成立它必将在现实中间发生。因为我们所说的世界是我们的逻辑所构造。因此思想清明是目光清明的前提，这叫思想的力量。

2018 年底，受老师启发，做了一系列演讲，也算是将老师思想大海中的一滴水，做了一些我的一些解读，我一直觉得教授分享本身就是最好的学习倒逼。

因东岳坊知识产权的保护，现场视频展示还不能分享，因为哲学是“无用之学”，降维后的分享在首届国际品牌文化创新论坛上做了一个演讲：

通过这个近 4 万人次观看的视频，和 100 多页 PPT 分享，和我一起探索品牌生存的底层结构。

我的理解是：这个世界来自一个“奇点”的膨胀，因此我们生而破碎，唯有靠活着修修补补。我们生来就渴望回到“奇点”，回到“母体”，在那里我们才是完整的，我们把这个原生动力叫“归一”的本能。

而逻辑是理解和修补这个破碎世界最精巧，也是最无聊的工具，逻辑的极致就是“数字”，这个来自于人，却毫无表情，冷漠决断的家伙。未来我们将生活在这个数字操作的世界。

“逻辑先行”成为了我们组织的价值观，这和硅谷最重要的文件《奈飞文化集》中：“我们只招成年人”的观点底层相通。这里定义的成年人，有着明确的目标感，在自由热爱的召唤下拥有协同者强大的纪律文化。纪律是归一的这代表承诺和责任，而热爱和天赋是要各归其位的，这样才能超越个体做大事业。

在集和组织，逻辑先行者遇到问题是这样解决的：

（1）客观陈述问题，不贴标签，不带形容词情绪化语句。

（2）只讨论有用没有，不讨论对错。

（3）积极寻求答案，找到相关责任人，共同解决问题。

2. 在中国最具创新思维的混沌大学创新院学习创新

在混沌创新院，开始不断打磨李善友老师说到的创新思维四个层次：

（1）把日常经验抽象为方法论

（2）学习商业管理和创新理论

（3）多元模型：重要学科重要理论

（4）用公式化推论第一性原理

在混沌学院，学习最好的方式就是“创造”。在毕业季创新方案大赛中，拿下全场最高奖——创新方案大赛冠军。

3. 创建“集和云”品牌智能管理系统，全面拥抱数字智能时代

创新者是自由的还是被逻辑约定？我们的世界观是，数字是宇宙的权力。所以我们看到的未来咨询产业，都将被数字统治。

集和品牌云宣言：

新浪潮到来之时，必将淹没一切“封闭的山头”！

你我，同站在临近奇点的时代路口，唯有选择彻底开放、彻底透明、彻底自由、彻底联合，才能依算法变革进入下一段时间窗口。

我们，拥抱一切品牌杰出的创新者，赋能一切执拗的奋斗者——

我们坚信，创新者无须孤独、勇敢者无惧险途！

籍此，我们发起创建全新定义的品牌智慧产业行业平台：我们承诺“完全开放、共享我们过去、今天和未来的所有算法”。我们坚信，科技让杰出者更杰出、让品牌创建和管理如水一样流动且触手可及、用一个系统服务全球品牌不再只是梦想！

我们创建集和品牌云，以算法为本、以工具赋能、以学习型组织为跑道。对接各方算法并合研创造工具的工具，让知识获得尊严，终结知识传销，让学习直接落地。让品牌操作像驾驶自动飞行一样轻松。

未来创建品牌，就如同驾驶一台空客 a380，自动导航，安全高效。

未来的集和品牌创建，就如同坐上飞行头等舱，你要做的是升级成品牌驾驶员，而不是自己长出翅膀去飞。行业需要从手工时代跃迁到智能时代。在一个智能时代，学习成为一个手工作坊的师傅，不是出路，来集和智能品牌驾驶舱，可以升级享受五星级驾驶乐趣。

我们的战略是“品牌创建智能化”，学会开品牌大飞机，创建品牌系统。

我们要做的不只是技术平台，我们首先要做的是智能组织平台，品牌智慧产业的组织操作 OS 系统，在这个底层系统做到：

（1）组织在线

（2）产品在线

（3）客户在线

（4）管理在线

作为一个从未写过代码的人，走上这条路，与其说是选择，不如说是被选择，在这个选择中夹带着少许悲壮。想做品牌创建智能这件事有多年，因为我们这个行业太小，大多都是个体户，小规模经营，找了不少软件公司，发现完全没有合适我们这类组织的智能操作平台。

因为我们这个行业太过分散，小团队都忙着生存，拿不出精力和金钱干这个苦差事。而大集团组织几乎都是金字塔封闭系统，要开放内部系统必然是要先自绝后路。

没办法，现实逼着我们来干，我们的梦想是“只要你有杰出梦想，就能走上品牌之路”我们愿意成为铺路人。为了让自己达到最终目标，一定得这样安排、一定得这样做才行。秉持长期主义的价值观，我们愿意一步一个脚印，去达成目标。

集和在 2016 年做了组织公众化升级，成为新上市公众公司，接下面我们将以智能品牌组织管理集团作为我们的愿景，彻底拥抱数字互联时代的到来。

六、在自己热爱的事情上做到极致，自然就成功

回到行动层面，我的结论是：

品牌本质是让选择变简单，但这并不意味着创建品牌是一个简单活计，恰恰相反，在一个超快时代、信息膨胀、竞争紧逼的今天，创立品牌不再是简单的画皮工作，背后是越来越复杂的计算，支持这个计算的又是越来越复杂的组织形式，基于人工智能的算法者开始掌控品牌的命运。成为掌控复杂的简单者才是我们的功课。

一个想飞跃天空的人，期待简单模仿鸟儿煽动双翅，只会造成粉身碎骨的复杂后果。唯有经过哲科思维整顿，精确计算、打造出超凡复杂的飞机，才可能畅游天空。

成功并非高深的学问，在自己热爱的事情上做到极致，你就自然成功了。

七、集和方法论归一，每个组织都需要自己思维的操作平台

1. 《集和-底层思维模型》

口诀：定目标、追过程、拿结果

2. 《最强投资组合》

（1）投资自己的认知

投资认知解决 2 个问题：认识自己是谁？怎样组织资源满足自我需要？

第一个问题，认知自我是生命动力的第一支柱。事实上，确立自我价值系统是拥有自我意识的第一步，你的精神锚定，认知世界的方式决定了我们想要成为什么样的人，能成为什么人。

第二个问题是有关生存的，只有建立在逻辑严密的哲科思维上的世界观，才能构建现实世界的生存基础。

（2）投资精选的资源

借以通透的认知去选择事业、合作伙伴、伴侣等。一开始就选择好的东西效率最高。

（3）投资时间复利

因为目标足够清晰和笃定，所以就有了耐心坚持长期主义价值观，用坚韧耐心去收获复利价值。

3. 《有效学习原则》正确模型+主动重复（及时反馈）=有效学习

未经你思考的知识是不属于你的。

知识如果不能改变行为，就没有用处。但知识一旦改变了行为，知识本身就立刻失去意义。

——《未来简史》

八、我为什么要做集和？

集和在一起，超越个体局限。

智力咨询行业有一个现象，就是容易出“大师”，却很难成就组织，天赋成为了我们个体成长的上限。可拥有天赋者毕竟是极少数，对于绝大多数的行业从业者，在一个越来越激进超速的时代如何生存？如何持续成长？如何跨越个体打拼到安居乐业的老年？都成了我们现实的焦虑。

我之所以创立一个叫“集和”的公司，就是为了回答一个问题，如何超越个体天赋的上限，成就更多人一起荣耀的事业。

当初和今天我能给出的解答还是两个字“集和”，集和在一起，超越个体局限。作为一个对自己个体能力有怀疑的普通人，我探索了 20 年，屡败屡战，庆幸活到了今天，能和未来的伙伴们讲述我们的未来。为什么要做，这是一个组织的力量之源。

基于我对品牌组织化第一性原理的理解，我经常会问品牌创始人一个问题：“你为什么要创立这家企业？”。

因为我知道企业经营之艰辛，没有一份笃定是无法坚持的。经营问题大多可以逻辑推演，唯有创始人初心无法被证明，它就如同创世之初，世界还来不及有名姓。

品牌即人，到了最后都是追寻灵魂找到自我的过程。我选择的职业有点像一位现代“听心者”，我帮助创始者清晰表达他的生命原力，帮助他们倾听自我的召唤，它是如此的独特而强烈，它是如此渴望为他人做出奉献，以获得自我存在的意义。

听从我心，响应这份召唤，义无反顾的投身进去，不再为短暂的功名而战，从此拥有了恒定的人生罗盘，在漫漫的事业征途中，燃烧斗魂，跨越一个个低谷、迷茫…也超越一个个丰碑与荣耀，这是不得不去经历的使命。在品牌即人的世界里，你可以为召唤而活。

比起我们能成为什么，我更好奇于“我们本来就是什么？” 。

我当初离开家乡湖南，来到广州重新创业的最原始想法是：我一个人能到达的境界太低，我该如何超越个体天赋的上限，和更多伙伴一起看到更广阔的世界，我愿意融入更大的背景，成就更多人参与的荣耀事业。

那什么才是我心中的荣耀呢？纽约大学宗教历史系詹姆斯·卡斯教授在《有限和无限的游戏》这本书中给了我更精准的解读：

有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。

有限的游戏在边界内玩；无限的游戏玩的是边界。

有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入游戏本身，从而延续游戏。

简单的说，我想和更多游戏玩家一起玩”活长“的游戏。

九、我的使命宣言

我每过一段时间都会重新审视自己，重写自我使命宣言，2019 我再一次给自己撰写了使命宣言：

“帮助生活在消费社会的梦想家们，把品牌看成是一次壮阔的人生冒险，在这里我们找寻到自己的天赋秉性，真心相信自己的直觉选择，接受自我蓝图的召唤，别无选择的踏上英雄之旅，为此注入全新生命。”

不是因为懂了才去做，而是接受召唤，踏上英雄之旅你就会懂。

作者：龚凯

来源：微信公众号“首席品牌官（ID：pinpaimima）”

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