不是因为懂了才去做,而是接受召唤,踏上英雄之旅你就会懂。

如何在艰难的2019年活下去?这恐怕是绝大多数企业都在思考的命题。

在集和品牌整合创新集团董事长「龚凯」的眼里,企业不仅要“活久”,在枯水期更要思考如何“活上去”,因为这是建坝的最好时期。

在今天的文章中,他将与你回顾 20 年经营团队所犯过的错误,通过对企业生存和管理组织的底层逻辑思考,分享企业在品牌智慧产业大迁徙中的生存之道。

这可能会影响你未来 20 年的事业轨迹,请仔细阅读,也许你会找到突破瓶颈的出路。

以下是正文:

我是龚凯。如果你是品牌智慧产业的“长期主义”信徒,正在找寻一群笃定未来的智同者,希望通过相互依存,施展优势,完整自我,那你将在接下来的 20 分钟里看到一种可能。在我看来,人生而残缺,唯有相互拥抱才能飞翔。事业的终极目标不只是赚取金钱,更是赚取时间,自我掌控的时间。

在这条路上我一直渴望更多伙伴“集和”同行,就这样我跌跌撞撞走过了 16 年,路途中很多伙伴离开,而我一直都在。因为我把所有的问题都看作是“自我”的问题,问题不在我这里解决,跳到别处也还是无法解决,“我”因此而不断成长,于是就有了接下来的反思与行动。品牌人如何抢客户?这里有份“打群架”指南

集合品牌长期主义

改变未来最好的方式,就是去创造它。我们理应有这样的信念:世界因为今天有我们的存在,明天会更好一点点。

这个世界不是由观察决定的事实,它是由逻辑决定的。

任何一个东西只要逻辑上面成立它必将在现实中间发生。因为我们所说的世界是我们的逻辑所构造。因此思想清明是目光清明的前提,这叫思想的力量。

——王东岳(哲学家、独立学者)

逻辑先行,先来看看集和极简组织发展模型:

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在接下来的文章中,我将试图回答:

什么是成长?

人类为什么热衷搞文化?

组织的万能打法?

智能时代的三大趋势?

高效执行的底层思维工具?

品牌智慧组织未来蓝图?

既不愿做金字塔下的奴隶,也不甘做荒漠里的孤狼,追求独立的你还有什么可以选择?

人生的最强投资组合?

一、什么是成长?

公司要进行合伙团队的招募,要再创十个千万级别的合伙人团队,希望我能写一点什么。都说 2019 年会很困难,要“活下来”,而我们组织的战略是要“活上来”。

枯水期是建坝是最好时机。建什么坝?建智能化组织的水坝。通过智能组织的协同,推动组织的成长裂变。

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要是在 3 年前,我是绝不会再做组织拓张的,因为我经历了 3 次组织拓张带来的分崩和破碎,最严重的一次是集和上市。

你带着梦想憧憬未来,可人性的真实会残忍的打脸。

复盘组织拓张的失控,有 2 次是我没能担负领导责任造成的,当初不懂放权、分权和授权的区别,一味放手,造成迅速拓张,也迅速破败。

最近一次,是因为没有参透智力咨询产业“人在,贡献在;人走,利益走”的本质,以为股份和情感能留人,过度相信情感而非经营逻辑与算法,结果只有合伙时的美好预期,而没有严密的散伙协议,最终因为自己的情感用事,认知偏差,不得不用现金买教训。能用钱买的都是小事情,心疼的是失去了 N 多年的成长机会。

跌倒多此,也就多少有了一份成熟,希望这份成熟能去完成“集和”初心——成为品牌创新精英的乐土。今天理解的所谓成熟,是在你跌倒后,不再依靠搀扶,孤独的再次崛起的那个自己。

二、人们为什么热衷于搞“文化”?

文化远看近看都像一个高雅的词,而在我看来搞文化是为了更好的“打群架”,学习、利用文化的个体更容易存活。

好文化,就是能战斗、能胜出、能生存的组织信息系统。文化本质上是为了种群生存,演化出来的一套组织信息管控系统。在这里信息和物质是同义的,因为在客观世界中,没有无载体的信息,也没有无信息的载体。

品牌产业的祖师爷也许就是来自远古时期的巫师,他们是琢磨如何高效打群架的祖先,他们创造了故事、图腾、族名、口号…生存下来的胜者,并非个体体能最强壮的人,而是文化组织能力最强大的种群。

人类最大的颠覆创新,就是人类本身。人类跨越了生理的进化,用智能进化和社会化的方式跨越生物生理进化竞争,如今更进入智能社会种群内部竞争的极端状态。

那么,我们要如何在这个急速加剧的时代生存下来呢?

三、打群架万能法则

组织的强大不在于目前的体量,而是系统目前拥有的“活长”的能力,它来自 2 个可传承的财富:

(1)组织结构

(2)激励制度

多年来失败,买来的一个教训,组织的第一性原则不是自由,而是“归一”

对于一个曾经权威的挑战者,一枚自由、创新的热血青年,被打脸多次后,不得不回归宇宙定律,组织是一种有序的存在。

“归一”并不是简单的权威,一个拥有战斗生存能力的组织体,必然是整合个体成为命运共同体,组织同行需要归一的心理契约,行为纪律,这是成年人的生存游戏。每个成年人都渴望和高手一起战斗,渴望赢得荣耀。现实告诉我们,如不“归一”,物理学原理会惩罚我们,所有的规模化,本质就是无序的蔓延。

没有归一的意志,归一的方法论,归一的利益结构,拓张就意味着分裂和破败的开始。在归一基础上的“自由”,在组织上表达为“归位”,这类似于《封神榜》中天地和谐需要让各神仙各归其位。 先归一,再归位。从古至今,这成了打群架的万能法则。

我的组织经营 8 字决:意志归一,团队归位。

四、品牌智慧组织大迁徙

接下来,我想深入聊聊关于品牌智慧产业未来组织的理解:

首先,我笃定 3 个趋势:

(1)不得不快的世界,数字浪潮将淹没所有封闭山头。

(2)未来只有 2 类人:算法者(神人)和游戏者。

(3)广告化品牌将消失,未来只会有人格化超级 IP-超级生命体。

接着,我有 3 个问题:

(1)为什么以高智商据称的智慧产业,组织形式却是最原始的个体户集群?

(2)千年前诸葛亮懂天文,可借东风,如今打开手机人人都是天文“诸葛孔明”。数字算法时代的到来,我们需要怎样的智慧大脑?

(3)追求独立的你,既不愿做金字塔下的奴隶,也不甘做荒漠里的孤狼,你还有什么可以选择?

确定,我们想干的事业:

(1)通过品牌智慧产业组织智能化,将集和打造成:

(2)全球领先的系统性品牌智能管理集团,成为品牌创新精英的乐土。

五、为什么我会如此笃定“智能”?

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1、上位哲科认知可以对下位社科认知形成降维打击。

2、唯有通过学习上位哲科思维,才能重新形成认知优势,建立稳定的生存系统理论。

3、基于整体多元思维,多视角看待复杂现象世界,可获得对流变世界的深刻洞察及简洁之道。

上图是 2018 年成长最重要的思维模型,也是我世界观的核心逻辑。我们都说合作要三观合,那我是活在怎样的世界观里?

来龙去脉得从我去年最有收获的 3 件事聊起:

这也将回答:为什么我乐于烧脑,学习品牌哲科思维。

1.追随王东岳老师学哲学

东岳老师用烧脑的哲科思维,带着我们用 138.2 亿年物质演化的大尺度去看待世界,这让我更加好奇于人类的 3 个终极追问:

(1)生殖追问

(2)时空追问

(3)死亡追问

感谢东岳先生给到我的洗礼,对于一个以品牌创新作为终身事业的人,老师“递弱”的思想力量震撼到了我,他说:这个世界它不是由观察决定的事实,它是由逻辑决定的

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任何一个东西只要逻辑上面成立它必将在现实中间发生。因为我们所说的世界是我们的逻辑所构造。因此思想清明是目光清明的前提,这叫思想的力量。

2018 年底,受老师启发,做了一系列演讲,也算是将老师思想大海中的一滴水,做了一些我的一些解读,我一直觉得教授分享本身就是最好的学习倒逼。

因东岳坊知识产权的保护,现场视频展示还不能分享,因为哲学是“无用之学”,降维后的分享在首届国际品牌文化创新论坛上做了一个演讲:

通过这个近 4 万人次观看的视频,和 100 多页 PPT 分享,和我一起探索品牌生存的底层结构。

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我的理解是:这个世界来自一个“奇点”的膨胀,因此我们生而破碎,唯有靠活着修修补补。我们生来就渴望回到“奇点”,回到“母体”,在那里我们才是完整的,我们把这个原生动力叫“归一”的本能。

而逻辑是理解和修补这个破碎世界最精巧,也是最无聊的工具,逻辑的极致就是“数字”,这个来自于人,却毫无表情,冷漠决断的家伙。未来我们将生活在这个数字操作的世界。

“逻辑先行”成为了我们组织的价值观,这和硅谷最重要的文件《奈飞文化集》中:“我们只招成年人”的观点底层相通。这里定义的成年人,有着明确的目标感,在自由热爱的召唤下拥有协同者强大的纪律文化。纪律是归一的这代表承诺和责任,而热爱和天赋是要各归其位的,这样才能超越个体做大事业。

在集和组织,逻辑先行者遇到问题是这样解决的:

(1)客观陈述问题,不贴标签,不带形容词情绪化语句。

(2)只讨论有用没有,不讨论对错。

(3)积极寻求答案,找到相关责任人,共同解决问题。

2. 在中国最具创新思维的混沌大学创新院学习创新

在混沌创新院,开始不断打磨李善友老师说到的创新思维四个层次:

(1)把日常经验抽象为方法论

(2)学习商业管理和创新理论

(3)多元模型:重要学科重要理论

(4)用公式化推论第一性原理

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在混沌学院,学习最好的方式就是“创造”。在毕业季创新方案大赛中,拿下全场最高奖——创新方案大赛冠军。

3. 创建“集和云”品牌智能管理系统,全面拥抱数字智能时代

创新者是自由的还是被逻辑约定?我们的世界观是,数字是宇宙的权力。所以我们看到的未来咨询产业,都将被数字统治。

集和品牌云宣言:

新浪潮到来之时,必将淹没一切“封闭的山头”!

你我,同站在临近奇点的时代路口,唯有选择彻底开放、彻底透明、彻底自由、彻底联合,才能依算法变革进入下一段时间窗口。

我们,拥抱一切品牌杰出的创新者,赋能一切执拗的奋斗者——

我们坚信,创新者无须孤独、勇敢者无惧险途!

籍此,我们发起创建全新定义的品牌智慧产业行业平台:我们承诺“完全开放、共享我们过去、今天和未来的所有算法”。我们坚信,科技让杰出者更杰出、让品牌创建和管理如水一样流动且触手可及、用一个系统服务全球品牌不再只是梦想!

我们创建集和品牌云,以算法为本、以工具赋能、以学习型组织为跑道。对接各方算法并合研创造工具的工具,让知识获得尊严,终结知识传销,让学习直接落地。让品牌操作像驾驶自动飞行一样轻松。

未来创建品牌,就如同驾驶一台空客 a380,自动导航,安全高效。

未来的集和品牌创建,就如同坐上飞行头等舱,你要做的是升级成品牌驾驶员,而不是自己长出翅膀去飞。行业需要从手工时代跃迁到智能时代。在一个智能时代,学习成为一个手工作坊的师傅,不是出路,来集和智能品牌驾驶舱,可以升级享受五星级驾驶乐趣。

我们的战略是“品牌创建智能化”,学会开品牌大飞机,创建品牌系统。

我们要做的不只是技术平台,我们首先要做的是智能组织平台,品牌智慧产业的组织操作 OS 系统,在这个底层系统做到:

(1)组织在线

(2)产品在线

(3)客户在线

(4)管理在线

作为一个从未写过代码的人,走上这条路,与其说是选择,不如说是被选择,在这个选择中夹带着少许悲壮。想做品牌创建智能这件事有多年,因为我们这个行业太小,大多都是个体户,小规模经营,找了不少软件公司,发现完全没有合适我们这类组织的智能操作平台。

因为我们这个行业太过分散,小团队都忙着生存,拿不出精力和金钱干这个苦差事。而大集团组织几乎都是金字塔封闭系统,要开放内部系统必然是要先自绝后路。

没办法,现实逼着我们来干,我们的梦想是“只要你有杰出梦想,就能走上品牌之路”我们愿意成为铺路人。为了让自己达到最终目标,一定得这样安排、一定得这样做才行。秉持长期主义的价值观,我们愿意一步一个脚印,去达成目标。

集和在 2016 年做了组织公众化升级,成为新上市公众公司,接下面我们将以智能品牌组织管理集团作为我们的愿景,彻底拥抱数字互联时代的到来。

六、在自己热爱的事情上做到极致,自然就成功

回到行动层面,我的结论是:

品牌本质是让选择变简单,但这并不意味着创建品牌是一个简单活计,恰恰相反,在一个超快时代、信息膨胀、竞争紧逼的今天,创立品牌不再是简单的画皮工作,背后是越来越复杂的计算,支持这个计算的又是越来越复杂的组织形式,基于人工智能的算法者开始掌控品牌的命运。成为掌控复杂的简单者才是我们的功课。

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一个想飞跃天空的人,期待简单模仿鸟儿煽动双翅,只会造成粉身碎骨的复杂后果。唯有经过哲科思维整顿,精确计算、打造出超凡复杂的飞机,才可能畅游天空。

成功并非高深的学问,在自己热爱的事情上做到极致,你就自然成功了。

七、集和方法论归一,每个组织都需要自己思维的操作平台

1. 《集和-底层思维模型》品牌人如何抢客户?这里有份“打群架”指南

口诀:定目标、追过程、拿结果

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2. 《最强投资组合》

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(1)投资自己的认知

投资认知解决 2 个问题:认识自己是谁?怎样组织资源满足自我需要?

第一个问题,认知自我是生命动力的第一支柱。事实上,确立自我价值系统是拥有自我意识的第一步,你的精神锚定,认知世界的方式决定了我们想要成为什么样的人,能成为什么人。

第二个问题是有关生存的,只有建立在逻辑严密的哲科思维上的世界观,才能构建现实世界的生存基础。

(2)投资精选的资源

借以通透的认知去选择事业、合作伙伴、伴侣等。一开始就选择好的东西效率最高。

(3)投资时间复利

因为目标足够清晰和笃定,所以就有了耐心坚持长期主义价值观,用坚韧耐心去收获复利价值。

3. 《有效学习原则》正确模型+主动重复(及时反馈)=有效学习

未经你思考的知识是不属于你的。

知识如果不能改变行为,就没有用处。但知识一旦改变了行为,知识本身就立刻失去意义。

——《未来简史》

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八、我为什么要做集和?

集和在一起,超越个体局限。

智力咨询行业有一个现象,就是容易出“大师”,却很难成就组织,天赋成为了我们个体成长的上限。可拥有天赋者毕竟是极少数,对于绝大多数的行业从业者,在一个越来越激进超速的时代如何生存?如何持续成长?如何跨越个体打拼到安居乐业的老年?都成了我们现实的焦虑。

我之所以创立一个叫“集和”的公司,就是为了回答一个问题,如何超越个体天赋的上限,成就更多人一起荣耀的事业。

当初和今天我能给出的解答还是两个字“集和”,集和在一起,超越个体局限。作为一个对自己个体能力有怀疑的普通人,我探索了 20 年,屡败屡战,庆幸活到了今天,能和未来的伙伴们讲述我们的未来。为什么要做,这是一个组织的力量之源。

基于我对品牌组织化第一性原理的理解,我经常会问品牌创始人一个问题:“你为什么要创立这家企业?”。

因为我知道企业经营之艰辛,没有一份笃定是无法坚持的。经营问题大多可以逻辑推演,唯有创始人初心无法被证明,它就如同创世之初,世界还来不及有名姓。

品牌即人,到了最后都是追寻灵魂找到自我的过程。我选择的职业有点像一位现代“听心者”,我帮助创始者清晰表达他的生命原力,帮助他们倾听自我的召唤,它是如此的独特而强烈,它是如此渴望为他人做出奉献,以获得自我存在的意义。

听从我心,响应这份召唤,义无反顾的投身进去,不再为短暂的功名而战,从此拥有了恒定的人生罗盘,在漫漫的事业征途中,燃烧斗魂,跨越一个个低谷、迷茫…也超越一个个丰碑与荣耀,这是不得不去经历的使命。在品牌即人的世界里,你可以为召唤而活。

比起我们能成为什么,我更好奇于“我们本来就是什么?” 。

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我当初离开家乡湖南,来到广州重新创业的最原始想法是:我一个人能到达的境界太低,我该如何超越个体天赋的上限,和更多伙伴一起看到更广阔的世界,我愿意融入更大的背景,成就更多人参与的荣耀事业。

那什么才是我心中的荣耀呢?纽约大学宗教历史系詹姆斯·卡斯教授在《有限和无限的游戏》这本书中给了我更精准的解读:

有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去。

有限的游戏在边界内玩;无限的游戏玩的是边界。

有限的游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束,也没有赢家,它的目的在于将更多的人带入游戏本身,从而延续游戏。

简单的说,我想和更多游戏玩家一起玩”活长“的游戏。

九、我的使命宣言

我每过一段时间都会重新审视自己,重写自我使命宣言,2019 我再一次给自己撰写了使命宣言:

“帮助生活在消费社会的梦想家们,把品牌看成是一次壮阔的人生冒险,在这里我们找寻到自己的天赋秉性,真心相信自己的直觉选择,接受自我蓝图的召唤,别无选择的踏上英雄之旅,为此注入全新生命。”

不是因为懂了才去做,而是接受召唤,踏上英雄之旅你就会懂。

 

作者:龚凯

来源:微信公众号“首席品牌官(ID:pinpaimima)”

本文由 @首席品牌官 授权发布于运营派,未经作者许可,禁止转载。

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