企业家最应该关注的是那些花钱也解决不了的事情,那有哪些东西是花钱也买不走的?只有当你思考这些问题,你才能称之为企业家。希望这篇文章能给你带来一些启示,推荐给互联网的小伙伴们阅读。

企业家最应该关注的是那些花钱也解决不了的事情,例如品类趋势的判断、顾客感受的变化、团队价值观的统一。

像绩效考核、渠道开拓、供应商管理甚至产品研发,都可以花钱请人解决。更重要的是请什么样的人来,这就是团队价值观决定的。

不妨做一个思想实验:某行业巨头携巨资进入你的行业,以三倍工资挖走你的团队和渠道为威胁要求收购。你如何应对?

你有哪些东西是花钱也买不走的?例如核心技术、品牌价值、迁移成本、规模效应(也就是巴菲特讲的护城河),这些才是你的核心价值,才是你要花费最多时间思考的问题。

如果你都是在思考产品研发,那你就是一个产品经理。如果思考渠道资源,那就是一个渠道总监。如果思考绩效考核,那就是一个人力总监。总之你都不是一个企业家。

 

作者:张知愚

来源:微信公众号:“张知愚(ID:zhiyu2307)”

本文由@张知愚 原创发布于运营派,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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