在传统行业中,挺多业务都是先留资,再进行转化;但在互联网中,就需要玩点花样,拓宽信息渠道,提升效率。本文从留资的内在逻辑聊起,分享流量转化的思路,打磨好留存和转化每一个环节。

挺多业务的逻辑是,先留资,再转化。

先从「留资」的内核逻辑聊起,什么业务场景下会用到,原因是什么。

这是典型的传统行业的玩法,不新鲜。只是利用互联网这个信息渠道,提升了效率。

早年间留资的方式是从百度搜索到官网,以及经久不衰的线下地推,玩的都是留资。

这里主要聊当下的形式,常见的有两种:

第一种是做出好内容,可以免费获取PDF,但要先留下联系方式,之后做电销;

第二种是用直播或短视频卖低价爆品,留资且到社群里再转化。

以前没怎么琢磨过留资背后有啥逻辑,适用什么场景。最近在讨论一个案例,顺藤摸瓜的思考了一下。

之所以要留资,有3个原因:

  1. 当下不是消费场景,用户不可能购买
  2. 用户对商家缺乏了解,信任度不够
  3. 非冲动消费品,做出购买决策需要时间

比如,要花几百万买房,用1-2个月看房是常态;给孩子报个培训班,总得先试听一下;交几万块加入私董会不是不行,那总得先进群感受一下人脉圈子……

总结下来,就是重决策、高客单价的产品,更适合用留资的方式。

除此之外,从执行层面来说,留资这种玩法,符合流量转化的做事方式。

我觉得互联网和传统行业比,有几个思考和做事的方式是更先进的,比如用户为中心,再比如就是流量思维。

流量思维,核心是看流量转化,提升每一步转化率。

比如,从大池子怎么筛选到小池子,再到更小的池子。私域转化就是这个逻辑,先买我1块钱的课,然后进群后我再想办法卖你1999的进阶课。

除此之外,非技术员工觉得很神秘的推荐算法,粗浅的说也是这个逻辑。只是用大池子小池子的比喻,就不太恰当,更像是爬楼梯。

你得先自己爬,且有爬上去的能力。

在爬楼过程中,算法觉得你小子行啊,爬的挺快,就在后面推你一把。如果你一下子从1楼到了3楼,那算法会用更大的力量再推你。如此反复,你就越爬越高。

这里的楼层,就代表给你的流量。爬到的楼层越高,流量越多。

但残酷的是,如果给了你流量,发现你接不住。视频内容都没看完啊,完播和互动都很差,直播的停留时长和点赞量多很低,那就不好意思了,没有下一次了。

有点扯远了,想表达像留资一样,很多现象的底层都是流量转化。

留资就是建立了这个转化的步骤,就像是从起点到终点的桥梁,承接上下游。容易落地,也容易监控效果。

这类业务的核心逻辑:推广→留资→成交→履约

在这个过程里,如果没有留资,就没办法监控问题和转化情况,有问题没办法定位或归因,做得好的地方也不能发扬光大。

比如:

A和B两种推广方案,到底谁好谁差,接下来用那个,很难评判;

遇到问题是成交量下降,可是哪里出了问题?如果不知道,怎么解决呢。

留资的本质,是中间有了一个转化的环节。

不仅是流量的衔接,也是信息的收集、是提供给用户的服务、是建立信任的渠道。

如何应用这个转化逻辑呢?

首先,看自己的业务特征

比如,本文提到的重决策、高客单价,缺少信任基础,以及决策有周期等这样的业务,如果直接从推广就到交易,粒度就太粗了,步子迈得太大。

其次,看现有转化漏斗。

说得极端点,如果你不知道为什么增长乏力,就可以在核心链条中增加一环,试着收集一些信息,或是增加一步的服务,或许是有收获的。

以上,就是全文。

 

作者:韩叙,微信公众号:运营狗工作日记

本文由@韩叙 原创发布于运营派,未经许可,不得转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 看着看着,我坐过站了。。。。。

  2. 核心利益共情。每个人都是独特的个体,运营针对的是群体,所以每个群体一定有共同的核心利益点,找到这个点去共情延伸的情绪,会帮助在工作中实操的效率性。

  3. 作者其实可以写的更细致一些,这样落地性会更强,对读者帮助会更大。

  4. 什么叫融资?融资其实就是,你请5个人吃火锅。给第1个电话:“顺路买点蔬菜,就差菜了。” 给第2个电话:“顺路买点羊肉,就差肉了。” 给第3个电话:“顺路买点冻豆腐鱼丸啥的,就差这个了。” 给第4个电话:“就差酒了。” 给第5个电话:“就差点火锅底料了!” 然后,挂电话烧水,坐等…… 那么,什么叫资金链断裂?就是其中任何一人没来,放了鸽子。

  5. 今年做运营好难,拉新难,留存难,转化难,老大跟我们说,经济下行越难的时候越要加强学习,内心好焦虑,每天刷运营派压压惊。。。。。 :o

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