种花人 | 运营派

团队管理三把斧：管理思维、管理工具、团队建设

之前讲的都是在运营实操中的总结和复盘，有幸曾经做过两段短时间的管理，现在趁着职业空窗期，我想写一下自己之前做管理的时...

本文笔者将从看现状、聊业务、通竟对、理资源、建目标、追过程、看结果这7个点入手，讲述如何在30天内完成新项目的项目规划和...

本文笔者将从项目背景、项目实施中各重点要素、数据复盘3个角度来与大家分享其跨部门组织为销售搭建一套完备的CRM的实操流程...

本文笔者第一次做直播活动，投入与产出悬殊极大——40W预算，最后GMV不到2W。就这一次的失败失败经验，作者总结了一些做直播活...

本文将从2B运营和2C运营有什么区别、为什么要重视2B运营、2B业务的种类、2B运营的核心要求和工作内容来一一阐述。我离职了...

本文笔者将与大家解答：什么是视频号？为什么微信会做视频号？微信视频号和抖音快手的区别在哪里？怎么做好一个视频号？微信...

如何打造出一套适用自己业务的运营体系？有没有可以照搬的方法论和实操步骤？正式开始之前，我先对标题的2个数字做个解释：...

本文作者将围绕问卷调查的重要性、怎么做好一个合格甚至优秀的问卷、做好了问卷如何投放、投放完成后如何观测数据、复盘总结...

本文笔者将按照自己跟团队实践并有效的经验，通过明确目标、需求挖掘、如何触达、匹配成交、客情维护、数据统计这6个精细化步...